Definición de una Estructura de Entrega

Para lograr los objetivos adecuados, Enthalpy promueve el enfoque integrado de cada tema en la estructuración del proyecto y por lo tanto, en la entrega del resultado. En efecto, Enthalpy cree que ningún tema puede ignorarse al definir estructuras de proyecto, a pesar que muchas organizaciones todavía vean ciertos temas como obstáculos por superar en lugar de niveles que deben buscarse.

Por el contrario, en la actualidad, los proyectos y las adquisiciones deben planificarse mejor y presentarse con mayor transparencia para eventualmente controlarse e informase según los principales parámetros de resultados.

De igual modo, las exigencias de rapidez y mayor rentabilidad aumentan constantemente y por lo tanto, sólo las estructuras enfocadas en el negocio y mejor integradas son capaces de lograr los resultados deseados.

Con la estructura adecuada, Enthalpy permite conectar el negocio y las influencias externas al proceso de un proyecto o una adquisición.

Enthalpy define la estructuración de un proyecto como un ejercicio multifuncional que selecciona las mejores estrategias de implementación, establece el alcance de acuerdo a una base definida y selecciona las mejores estrategias de contratación para posteriormente planificar y programar todos los aspectos del negocio y proyecto desde la movilización inicial hasta alcanzar la capacidad operativa.

La estructuración del proyecto debe también

• Asignar alcance y riesgos a las partes correspondientes, evaluando riesgos y estableciendo estrategias para mitigarlos
• Diseñar las estructuras organizacionales necesarias
• Evaluar los recursos y las destrezas requeridos
• Asignar personal calificado
• Proporcionar sistemas y procedimientos
• Establecer las estructuras de supervisión
• Crear los circuitos de control e informe

Vasta Experiencia en Establecer Estructuras

Enthalpy tiene considerable experiencia en un amplio rango de estructuras de proyectos generadas con diferentes estrategias de implementación de proyectos, estructuras financieras, planes de contratación y requerimientos tecnológicos.

Como resultado, Enthalpy ha aprendido que no hay estructuras óptimas preestablecidas, sino mejores para los sectores interesados.

De manera similar, la flexibilidad es también crucial para el éxito, con estructuras que cambien de tanto en tanto para ajustarse al proyecto. De acuerdo con la experiencia de Enthalpy, las organizaciones que estructuran proyectos de cierta manera descubren con frecuencia que al sobrevenir los acontecimientos, las estructuras en realidad generan reacciones perjudiciales.

Sin embargo, la estructuración del proyecto tiene tal impacto que nunca debería desarrollarse después de la aprobación de un proyecto ni el término de un estudio.

Por el contrario, la estructuración del proyecto debería considerarse en la fase del estudio de prefactibilidad y optimizarse en el estudio de factibilidad, debido al impacto que tiene en las inversiones y los gastos de operación, los niveles de riesgo y gestión, los programas, los resultados comerciales y la organización.

Como parte de su trabajo, Enthalpy desarrolló técnicas para talleres multidisciplinarios destinadas a identificar, evaluar y seleccionar las estructuras de proyecto óptimas para cualquier oportunidad de negocios.